為貫徹落實(shí)兩級集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議部署要求，深化質(zhì)量全過程管控，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理協(xié)同共進(jìn)。近日，黑建一公司召開2025年七月份安全生產(chǎn)、質(zhì)量工作會議。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君，安全生產(chǎn)部、科技質(zhì)量部、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加會議。會議采取線上與線下相結(jié)合形式召開，副總經(jīng)理王成主持會議。 會議上，安全生產(chǎn)部、科技質(zhì)量部對七月份工作展開全面復(fù)盤。通報(bào)上階段檢查情況，針對各項(xiàng)目暴露的典型與共性問題層層剖析，全方位審視現(xiàn)階段各項(xiàng)目在質(zhì)量把控、安全保障、生產(chǎn)運(yùn)營等多個(gè)維度的工作成效與現(xiàn)存問題，并對下階段工作進(jìn)行詳盡規(guī)劃與部署。安全生產(chǎn)部對《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)2024》進(jìn)行宣貫。 王君指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是踐行“人民至上、生命至上”理念的核心抓手。公司上下必須以系統(tǒng)性思維構(gòu)建全方位、多層次的安全管理體系，通過思想引領(lǐng)、體系支撐、責(zé)任落實(shí)與文化浸潤四維發(fā)力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全根基。要進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量工作水平，積極采用新技術(shù)、新工藝，要以此次會議提出的問題找差距，持續(xù)改進(jìn)。 王君強(qiáng)調(diào)，一是要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系、管理能力和人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好基礎(chǔ)管理能力提升，提高安全生產(chǎn)管理效率效能。二是各項(xiàng)目要持續(xù)抓細(xì)抓實(shí)防汛工作。防汛關(guān)鍵期重點(diǎn)工作進(jìn)行再復(fù)盤、再動員、再安排、再部署。要高度警醒，著重強(qiáng)化預(yù)警預(yù)防，確保項(xiàng)目在防汛期間保生產(chǎn)、保安全、保產(chǎn)值。三是進(jìn)一步提升項(xiàng)目履約品質(zhì)，做好二次經(jīng)營，二次經(jīng)營的前提是誠信、履約，確保項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、優(yōu)質(zhì)高效。四是規(guī)范供應(yīng)鏈招采手續(xù)及各項(xiàng)審批流程，精打細(xì)算降低項(xiàng)目成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。五是干部職工要自覺把好思想“總開關(guān)”，明確底線紅線，鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，營造風(fēng)清氣正的國企形象。 王成強(qiáng)調(diào)，一是重視集團(tuán)各項(xiàng)文件的傳達(dá)與落實(shí)情況。二是對2024版的重大安全隱患判定標(biāo)準(zhǔn)要做好研讀，進(jìn)一步修訂完善安全一票否決制，來提高我們項(xiàng)目經(jīng)理的履職能力。三是要進(jìn)行一次全面的排查，列清單列臺賬，橫向到邊，縱向到底。四是我們要轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整狀態(tài)，讓安全成為企業(yè)的精神基因，筑牢我們的安全根基。五是要量化項(xiàng)目推進(jìn)流程和本年度施工節(jié)點(diǎn)任務(wù)，通過進(jìn)度計(jì)劃合理配置資源。六是各項(xiàng)目要進(jìn)一步重視周例會，通過定期溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)可控、問題解決、資源協(xié)調(diào)、信息拉通。 向光而行，行將致遠(yuǎn)。我們要把安全、質(zhì)量管理作為一種政治責(zé)任、一種職業(yè)素養(yǎng)、一種生活習(xí)慣，讓安全文化、質(zhì)量意識融入企業(yè)血脈。在工作中，多一些積累沉淀，多一些思考鉆研，多一些苦干實(shí)干，多一些責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)蓬勃發(fā)展保駕護(hù)航！ 撰 ?稿丨李宏勃 攝 ?影丨魯少博 編 ?輯丨張佳誠